CLEMONDOS HISTORIA
En resa genom tid, förändring och ansvar
Clemondos historia börjar inte med ett namn, utan med ett sätt att arbeta. År 1958 grundades Lahega i Helsingborg av Larsen, Hegelund och Gandri. Redan från start var inriktningen tydlig: bilvårdsprodukter skulle utvecklas och produceras med full kontroll över kvalitet, innehåll och funktion. Genom att samla kompetens, produktion och praktisk erfarenhet på samma plats byggdes en gedigen kunskapsbas som kom att prägla verksamheten under lång tid framåt.
Detta arbetssätt byggde på en nära relation till både produkterna och användarna och lade grunden för ett långsiktigt synsätt där utveckling skedde stegvis, med verkliga behov som utgångspunkt snarare än kortsiktiga trender.
När verksamheten breddas och nya behov tar form
Lahega etablerade sig tidigt som ett välkänt varumärke inom bilvård, men i takt med att marknaden utvecklades blev det tydligt att verksamheten behövde breddas. Nya användningsområden ställde andra krav, särskilt inom vård och hygien, där säkerhet, tillförlitlighet och dokumenterad effekt är avgörande.
Ur denna insikt växte idén fram att skapa ett nytt segment. År 2005 lanserades därför varumärket Liv, med fokus på institutionella vårdprodukter. Liv utvecklades som en naturlig förlängning av Lahegas kunnande, men med ett tydligare fokus på miljöer där hygien inte är en fråga om val, utan en förutsättning.
Samtidigt tog en annan resa form på annat håll i landet. I Rörvik hade North Chemical etablerat sig som ett effektivt produktionsbolag med stor tyngd inom private label. En betydande del av produktionen levererades till andra varumärken, vilket ställde höga krav på teknisk kompetens, flexibilitet och förmåga att producera stora volymer med jämn och pålitlig kvalitet. Verksamheten var stabil och välfungerande, men verkade till stor del i bakgrunden.
Steg mot en större helhet
När North Chemical förvärvade A Clean Partner i Alingsås år 2015 markerade det ett första steg mot en bredare struktur. Förvärvet stärkte erbjudandet och ökade komplexiteten i verksamheten, men skapade också förutsättningar för fortsatt utveckling.
Det verkligt avgörande steget togs året därpå, när North Chemical även förvärvade Lahega. Med affären möttes två verksamheter med olika traditioner och styrkor. Produktionen i Helsingborg tillförde etablerade varumärken, marknadsnärhet och lång erfarenhet av egenutvecklade produkter, medan North Chemical bidrog med industriell kapacitet och vana vid storskalig produktion. I samband med detta blev även Strovels, ett av North Chemicals dotterbolag med fokus på industriella rengöringslösningar, en del av helheten.
Ett nytt namn och en tydligare riktning
År 2017 samlades verksamheten under namnet Clemondo. Namnbytet markerade inte bara en organisatorisk förändring, utan även en tydlig ambition att skapa sammanhang och riktning. Lahega, Liv och Strovels fick varsin definierad roll inom sina respektive områden, medan Clemondo tog ansvar för helheten – för utveckling, produktion och långsiktig strategi.
Detta var ett nödvändigt steg för att skapa tydlighet, men också startpunkten för ett omfattande förändringsarbete.
Omställningens pris och betydelse
Åren 2018 och 2019 präglades av omfattande omställningar. Verksamheten i Rörvik avvecklades och produktion samt lager samlades i Helsingborg för att skapa bättre kontroll, effektivare flöden och långsiktigt hållbara strukturer. Samtidigt flyttades kundsupport, marknad och produktutveckling till Lammhult, där förutsättningarna för samarbete och utveckling var bättre.
Omstruktureringen krävde svåra beslut och resulterade i en stramare organisation, men var avgörande för att bygga ett bolag som kunde fungera stabilt över tid. När arbetet med att konsolidera verksamheten fortfarande pågick förändrades omvärlden drastiskt – pandemin slog till och hotade samhällets funktioner.
När ansvar blev verklighet i praktiken
Under pandemin 2020–2022 ökade behovet av desinfektion och hygienprodukter kraftigt. Clemondo ställde snabbt om produktionen och arbetade dygnet runt för att möta efterfrågan. Samarbetet med regioner och sjukvårdsgrossister blev intensivt och präglades av ett gemensamt ansvar för att säkerställa att samhällsviktiga produkter nådde fram dit de behövdes som mest.
Året 2020 resulterade i en omsättning på cirka 360 miljoner kronor. Även de följande åren låg omsättningen på en hög nivå. Erfarenheterna från denna period satte djupa spår och förtydligade vilken roll Clemondo kan och bör spela när samhället ställs inför stora utmaningar.
Att forma nästa fas
När den akuta krisen lagt sig fanns utrymme att återigen rikta blicken framåt. Under 2021 och 2022 lanserades den växtbaserade produktserien Greenium, som placerade Clemondo i framkant av hållbarhetsutvecklingen inom professionell rengöring. Greenium skapade grunden för företagets långsiktiga miljö- och hållbarhetssatsningar och utvecklades i nära samarbete med kunder som bland annat Bilia.
Serien visade att hög prestanda och minskad miljöpåverkan kan förenas i praktiken och blev snabbt en viktig del av erbjudandet.
För att stödja den fortsatta utvecklingen satsade Clemondo 2023 på större lokaler i Lammhult, med bättre förutsättningar för produktutveckling, testning och långsiktigt innovationsarbete.
En berättelse som fortsätter
Efter år av omställning och återhämtning gick Clemondo in i en ny expansiv fas under 2025–2026. Investeringar i organisation, lager och arbetssätt formar nästa kapitel i företagets historia. Parallellt har viktiga utvecklingssteg tagits inom befintliga områden, såsom CE-certifiering av Livs ytdesinfektion, och arbetet med en ny webbplats som ska underlätta samarbetet med Clemondos partners.
Resan har inte varit rak eller enkel, men varje steg har bidragit till att bygga erfarenhet och tydliggöra vad Clemondo står för idag – och vilka möjligheter som finns framåt. Berättelsen fortsätter, men riktningen är tydligare än någonsin.